Образец план работы на год. Как составить годовой план работы предприятия.

Т атьяна С коробогатова, Москва

Условно процесс разработки отделом кадров оперативных мероприятий можно разделить на три этапа. На первом из них необходимо собрать следующие статистические данные: постоянный состав и структура персонала, потери времени в результате простоев, прогулов и по болезни, уровень текучести кадров, количест­во рабочих смен, сведения о средней заработной плате и предоставляемом социальном пакете.

2: Что планы действий НЕ. С самого начала важно избавиться от предположений о планах работы: этот план работы состоит только из бюджета и что план работы состоит только из повестки дня. Многие менеджеры разочарованы, когда их планы работы отвергаются, когда они делают эти неправильные предположения.

Многим агентствам по финансированию и осуществлению требуется план работы для обоснования выделения средств на данный период. Из-за этого многие менеджеры неправильно предполагают, что деньги являются центральным элементом плана работы. Конечно, деньги нужны, но каждый элемент денег должен быть оправдан. Обоснование - это текст самого плана работы, и это вопрос документа.

На втором этапе составляется план дейст­вий, который должен содержать перечень мероприятий для достижения каждой намеченной цели с определением сроков (желательно с указанием точной даты – числа и месяца), промежуточных результатов и используемых ресурсов. При этом целесообразно вести учет необходимых организационных ресурсов – человеческих, материальных и финансовых. При разработке перспективного плана мероприятий отдела кадров должны быть учтены задачи, удовлетворяющие требованиям трудового законодательства, а именно:

Второе неверное предположение заключается в том, что повестка дня является планом работы. У координатора может возникнуть затруднение в подготовке графика, перечисляя задачи, которые необходимо выполнить, день за днем, в течение рассматриваемого периода. Хотя повестка дня полезна, конечно, это не план действий. Кроме того, хотя повестка дня может быть желательным списком мероприятий изо дня в день, в реальном мире такие точные списки не могут соблюдаться. Возникают другие насущные проблемы, могут появляться неожиданные посетители, запланированные встречи могут быть перенесены, а также у других сторон могут возникнуть непредвиденные задачи или посетители и так далее.

  • обязательность заключения трудовых договоров (ст. 57 Трудового кодекса Российской Федерации);
  • составление графика отпусков на следующий год (ст. 123 ТК РФ);
  • разработка локальных нормативных актов (ст. 40, 86, 189 ТК РФ);
  • ведение табеля учета рабочего времени (ст. 91 ТК РФ);
  • учет работы за пределами установленной продолжительности рабочего времени (ст. 97, 99 ТК РФ);
  • гарантии работнику при временной нетрудоспособности (ст. 183 ТК РФ);
  • гарантии и компенсации работникам, направляемым работодателем на обучение для повышения квалификации (ст. 187 ТК РФ);
  • оформление письменных договоров о полной материальной ответственности работников (ст. 244, 245 ТК РФ);
  • проведение медицинских осмотров работников (ст. 69, 185, 213, 266 ТК РФ).

Некоторые мероприятия можно планировать в любом месяце календарного года, например проверку наличия документов в личном деле, повышение квалификации, разработку нормативных локальных актов организации. Однако лучше не откладывать их на декабрь из-за возможного дефицита времени в этот период. Руководителям подразделений стоит вовлекать в разработку детального проекта находящихся в его подчинении сотрудников. Хорошо известно, что если роль работника не сводится к пассивной, он глубже вникнет в проблему, будет готов принять обоснованные выводы и рекомендации руководителя, а также вложит больше усердия в достижение намеченных целей. Следует помнить и о том, что на содержание и структуру кадрового планирования существенно влияют рынок труда, экономическая ситуация, спрос на производимую продукцию и услуги.

В настоящей статье вместо жесткой повестки дня рекомендуется, чтобы каждый из результатов или целей имел временные рамки, в которых можно ожидать вывода, который является органичным и гибким, а не механическим при подготовке повестки дня. Ниже приведены инструкции для этого.

План работы является аргументом; Написано для планирования мероприятий в течение определенного периода времени, сначала для того, чтобы убедить лиц, принимающих решения, в их утверждении, а затем в качестве справочного документа для мероприятий, которые будут проводиться в течение этого периода.

Третий этап – заключительный, он предполагает утверждение и согласование кадрового плана, а также поддержку стратегической линии организации и систематический контроль в течение года за выполнением мероприятий.

В приложении представлен организационный план мероприятий отдела кадров на первый квартал, который охватывает такие сферы кадровой деятельности, как подбор и адаптация новых сотрудников, ведение кадрового делопроизводства, работа с военно-учетным столом, развитие и обучение, подготовка документов для сдачи в архив и т.д. По окончании отчетного периода (в данном случае первого квартала) в колонке «Отметка о выполнении» проставляется оценка результативности каждого мероприятия в процентах (25, 50, 75, 100%). На основе такого анализа можно будет скорректировать и стабилизировать действия в следующем отчетном периоде.

Период времени, охватываемый Рабочим планом. . 1: Зачем подготовить рабочий план? Предложения по плану работы несколько. Это также используется учреждениями фонда и исполнительными органами в качестве документа для оправдания освобождения денег. Это полезный документ, способствующий прозрачности, поскольку копии плана работы могут быть предоставлены тем людям или организациям, которые имеют потребность или право знать, что делается, и почему в течение этого периода.

В некотором смысле рабочий план похож на предложение. Разница заключается в том, что рабочий план основан на утвержденном проекте и определяет конкретное отслеживание времени в рамках этого проекта или программы. Он определяет проблемы, которые необходимо решить, делает их конечными, точными и поддающимися проверке в качестве целей, указывает на необходимые источники и препятствия, которые необходимо преодолеть, определяет стратегию и определяет действия, которые необходимо предпринять для достижения целей и завершения результатов.

Полностью эффективным кадровое планирование является лишь в том случае, если оно согласуется с общим процессом работы в организации. В этом случае его положительное влияние очевидно.

  • Совершенствуются процедуры приема на работу, т.к. планирование является источником информации о потребности организации в персонале. Это позволяет минимизировать издержки и избежать кризисных ситуаций, связанных с нехваткой рабочей силы.
  • Оптимизируется использование кадров, поскольку выявляется невостребованный потенциал работников с помощью расширения должностных обязанностей и реорганизации производственных процессов на основе новых технологий.
  • Тщательная разработка обучения и профессионального развития персонала позволяет обеспечить необходимую квалификацию сотрудников и добиться результатов с наименьшими потерями.
  • Сокращаются общие издержки на рабочую силу благодаря продуманной, последовательной и активной кадровой политике организации на внутреннем и внешнем рынке труда.

Приложение

Предложение делает почти то же самое, но на весь период времени проекта и написано в основном для утверждения проекта в качестве обоснования для утверждения. Для получения источников, включая финансовые источники, указанные в бюджете, план работы служит оправданием для выделения средств. При утверждении план работы служит руководством для действий, которые необходимо предпринять для достижения целей, которые должны быть прозрачными для любого, кто находится внутри или вне группы внедрения, для описания этих целей и результатов и для обоснования действий для они принимаются.




Включение учащихся в процесс анализа и планирования собственной жизнедеятельности,- важное педагогическое требование.

План действий отвечает потребностям исполнителей, целевых групп, менеджеров, планировщиков, комитетов и групп и доноров не только проектов, но также программ и организаций, которые работают независимо от проектной документации. Аргумент - это логический порядок подключенных отчетов, каждый из которых логически выводится из своего предшественника. список глав, описанных ниже, представляет собой список связанных типов отчетов, которые вместе составляют весь аргумент. Сноска: Не путайте смысл слова «аргумент» здесь с понятием обсуждения.

Чтобы сделать аргумент простым и легким для чтения и понимания, в текст рабочей плоскости помещается только аргумент, а все данные отслеживания объединены в виде приложений в конце документа. План действий, как аргумент, может быть отклонен следующим: есть проблема или проблемы; Они просят разрешения; Решением является план работы, включающий перечень целей, задач и действий, которые являются частью стратегии; Стратегия основана на проблемах, которые необходимо решить, и какие источники доступны для преобразования в решения и какие препятствия могут возникнуть.

Приведём примерный алгоритм этого процесса:

1. Коллективный анализ деятельности класса с участием всех учащихся, привлечением родителей и работающих в классе учителей. Определение основных задач на следующий учебный год. –апрель – май.

2. Составление анализа работы классным руководителем и формулировка целей и задач на следующий год. – начало июня.

Цели и задачи - результат проекта, а источники - информация о проекте, а целью стратегии является преобразование информации в результаты. 3: Как долго должен охватываться план работы? Оптимальная продолжительность рабочего плана составляет 6 или 12 месяцев. 3-месячный план очень короткий, учитывая количество времени и усилий, необходимых для подготовки плана. 24-месячный план может быть очень долгим, потому что многие условия меняются в течение года, и к концу года цели и приоритеты могут стать совершенно разными.

Это не правило написано на каменных табличках. Излишне говорить, что могут быть конкретные причины, по которым план не должен быть короче трех месяцев или дольше шести. Это включает в себя следующие части. Резюме или Краткое изложение Введение и предыстория Цели и задачи Источники и препятствия Стратегии и действия Приложения. 1: резюме или резюме.

3. Составление предварительного варианта плана работы классного руководителя с учётом педагогических и организационно-педагогических задач. - июнь.

4. Коллективное планирование работы в ученическом и родительском коллективах с привлечением учителей и друзей класса. -1-2недели сентября.

4.1. Знакомство учащихся с предполагаемыми событиями в стране в очередном году, с возможными формами участия в них детей, обзор событий школьной жизни.

Оптимальный размер - один или два абзаца, которые охватывают половину страницы. В небольшом плане работы введение и фон могут быть объединены в небольшой параграф. На длинной плоскости может показаться лучше, если они разделены на две главы. Фон начинается с логического аргумента, который приводит к выбору целей, которые планируется достичь или достичь в течение периода планирования. В этот раздел включены соответствующие вопросы и вопросы, которые должны быть рассмотрены в течение периода, охватываемого планом работы.

Фон не должен быть длинным обзором или историей; Покажите только те вопросы, которые оправдывают выбор целей за рассматриваемый период времени. Информация, собранная за предыдущие шесть месяцев или ежеквартальные отчеты, особенно рекомендации; Любые изменения условий окружающей среды, которые повлияли или могут повлиять на проект. Документ проекта может быть длительным и может включать в себя множество отдельных целей или результатов. Не все они должны быть достигнуты за время, охватываемое планом.

4.2. Сбор предложений в план работы:

Поиск творческими группами полезных дел –«разведка интересных дел и друзей» (для нашего коллектива, для младших, для школы, совместно с родителями, другими классами и т.д.); - конкурс на лучшее предложение по результатам «разведки»; - анкетирование (что учесть из опыта прошлого года, других коллективов, что провести для себя, школы, друзей и пр.); - предложения ответственных за разные участки работы, членов общественных организаций, тех, кто был в профильных лагерях и т.п.

Фоновая часть вашего рабочего плана должна включать логические аргументы, потому что вы выбрали некоторые из них и почему вы не включили другие. Вы не должны копировать или повторять информацию об Истории в центре документа; Какая информация была полезной для обоснования проекта или программы в целом, но не для определенного периода времени вашего рабочего плана. В разделе «Предыстория» вашего плана вы должны включать только информацию или ссылки, которые относятся конкретно к тем результатам и целям, которые вы хотите достичь в течение периода, охватываемого вашим планом работы.

4.3. Определение или уточнение тематики классных часов, предложенных классным руководителем, системы их подготовки и проведения.

4.4. Игра «Интерес». ЕЁ возможные этапы:

Предлагается написать на листочках перечень своих увлечений, любимых занятий;

Фиксация увлечений на доске, составление списка любимых занятий класса;

Общая цель - это решение проблемы, которая была идентифицирована. Цель может указывать на цель, напротив, почему цель более конкретная, конечная, имеет дату комплемента и может быть проверена. Цели производятся и генерируются из целей. Наш документ под названием «Руководство по проектированию проектов», где более подробно объясняются отношения и различия между целями и задачами. План работы должен иметь логический ход внедрения и основы для целей и задач. В тех случаях, когда фон объясняет выбор проблем, которые необходимо решить, цели определяют решения этих проблем, а цели - более точные, конечные и поддающиеся проверке выводы этих целей.

Объединение учащихся в микрогруппы по увлечениям, любимым занятиям; подготовка по группам «презентации» своего общего увлечения;

Составления по группам плана общего мероприятия, связанного с общим увлечением с целью привлечения к нему других (одноклассников, младших, школы);

Защита по группам своих планов, проектов, предложений; отбор идей в план жизнедеятельности классного коллектива в текущем году;

Цели вашего рабочего плана как решения проблем, возникающих в вашем фоновом разделе, должны начинаться здесь, а затем использоваться для создания конкретных целей. Цели следует выбирать из числа целей проектного документа, или они должны быть получены из новых проблем, поднятых и выявленных в предыдущем отчете о ходе работы, и описаны в разделе предыстории вашего рабочего плана. Цели производятся от каждой цели. Они должны быть написаны здесь, и их дата завершения определяется как определенное время в течение периода, охватываемого планом работы.

Сюрпризы: песни, игры поздравления летних именинников т пр.

4.5. Обсуждение содержания и предложенных форм работы с родителями на родительском собрании с участием детей.

4.6. Обработка всех предложений классным руководителем. Подготовка сбора-планирования.

4.7. Проведении сбора-планирования.

4.8. Окончательное составление классным руководителем и оформление плана жизнедеятельности классного коллектива. Утверждение плана на ПЕДСОВЕТЕ. - не позднее конца сентября.

Он не обязательно включает все цели, перечисленные в проектном документе или эквивалент. Выберите только те цели, которые подходят для периода времени, охватываемого планом работы, и оправданы в фоновом режиме. Они предлагают обоснования для действий и затрат. Они являются центром рабочего плана.

Они указывают, где вы хотите попасть к концу периода, охватываемого планом работы. Точно так же, как введение и фон, шрифты и препятствия могут быть одной или двумя главами, в зависимости от того, как долго ваш план работы. В разделе «Препятствия» должны быть указаны любые ограничения или задержки, которые необходимо преодолеть для достижения целей. Также укажите краткое описание того, как вы собираетесь их преодолеть.

СРС : Задание: выписать в педкопилку примерный сценарий СБОРА-ПЛАНИРОВАНИЯ- см. лит. 3, стр.182-185. Возможно - «проигрывание. Что бы вы добавили/изменили в сценарии?

Классный руководитель должен иметь, как минимум, два плана: перспективный и календарный. Перспективный план составляется на год, утверждается педсоветом и заверяется директором (завучем). На его основе составляются календарные кланы на месяц (четверть), в которые, по необходимости, добавляются текущие дела, корректируются сроки их проведения. Календарный план вывешивается в информцентре класса, или в ином доступном месте.

В разделе «Источники» указывается, какая информация может быть идентифицирована как способствующая достижению определенных и определенных целей. Не сосредотачивайтесь слишком много на финансовых источниках, но вместо этого направляйте читателя в приложение, которое содержит деньги.

Как и другие аналогичные секции выше, разделы действий и стратегии можно поместить в одну или две главы. Вместе они объясняют, как вы собираетесь управлять преобразованием информации в результат. В разделе Стратегии вашего плана работы следует указать, как вы собираетесь конвертировать ваши источники, преодолевать препятствия, использовать информацию, идентифицированную для достижения целей, или останавливаться на результатах, указанных в предыдущей главе.

Структура перспективного ПЛАНА работы классного руководителя:

1. Анализ воспитательной работы за прошедший год (выделение «+» и «-« работы).

2. Цели и задачи воспитательной работы на предстоящий год.

3* . Основные направления и формы работы.

4. Индивидуальная работа с учащимися.

5. Работа с родителями.

6. Изучение состояния и эффективности воспитательного процесса в классе.

В лучшем случае из планов действий перечисляются несколько альтернативных стратегий, затем выбирается и приводятся причины выбора. Ваш план действий может быть недолгим, и список альтернатив можно оставить без внимания. Строго говоря, действия относятся к исходным данным, а не к результатам. Действия сначала относятся к стратегии, потому что это действия, которые превращают информацию в результаты. В тех случаях, когда цели и задачи входят в число результатов проекта, источники являются одним из вкладов в проект.

Пусть действие действительно выводится из стратегии, которая определяет, как информация преобразуется в результаты. Каждое действие, перечисленное в этом разделе, должно быть связано с одним из результатов, и должно быть ясно, как описанное действие будет способствовать достижению его цели.

*3. Основные направления и формы работы.

А) –структура:

Б)- варианты направлений воспитательной работы:

    По задачам, поставленным на год;

    По общечеловеческим ценностям (Отечество, Земля, Семья, Труд, Знания, Культура, Мир, Человек)

    По видам деятельности (познавательная, ценностно-ориентировочная, трудовая, художественно-эстетическая, и пр.).

    По основным сферам жизнедеятельности (Учение, Общение, Здоровье, Досуг, Образ жизни).

    По тематическим программам (Я и общество, Я и природа, Я и школа, Я и моя семья, Я и моё «Я»).

Календарный план , обычно, составляется либо в форме Плана-сетки, либо в форме таблицы дел во временной последовательности:

План-сетка на месяц (четверть): дела классные и общешкольные – разным цветом:

понедельн

План-таблица: составляется во временной последовательности:

СРС: Поработайте с кн. «Планирование воспитательной работы в классе./Под ред Степанова Е.Н.- м.:2008.:* а)по первой главе сделайте мини-конспект «В чём суть планирования воспитательной работы»;* б) вторую главу изучите таким образом, чтобы смогли прокомментировать каждый из разделов перспективного плана, приведённого выше; *в)Составьте примерный план воспитательной работы с коллективом класса, ориентируясь на конкретный возраст (на выбор по командам).



Рекомендуем почитать