Как составить план работы на год образец. Как составить план мероприятия: образец.

Цели и задачи - это результаты проекта, в то время как ресурсы являются вкладом, а целью стратегии является преобразование вкладов в результаты. 3: Как долго он должен покрывать рабочий план? Оптимальный срок для рабочего плана - шесть или двенадцать месяцев. Трехмесячный план работы слишком короткий, учитывая количество времени и усилий для подготовки плана. Один из двадцати четырех месяцев будет слишком длинным, потому что многие условия меняются в течение года, и к концу этого года цели и приоритеты могут быть разными.

Должен следовать ежегодным обзорам. Это не обязательное правило. Излишне говорить, что могут быть конкретные причины, по которым план работы должен быть короче или длиннее, чем было сказано. 3: Структура и содержание плана работы. В этой главе описывается, что вы должны включить в свой рабочий план и как его разработать. Он состоит из следующих частей.

Резюме или исполнительное резюме Введение и предыстория Цели и задачи Ресурсы и препятствия Стратегия и действия Приложения. 1: Резюме или резюме. Введение должно представить план работы. Это звучит очевидно, когда вы пишете так, но многие планировщики и менеджеры увлекаются длинными историческими и аналитическими представлениями, которые препятствуют или несут читателей, прежде чем они достигнут фактической части плана работы. Не повторяйте или не копируйте много текста предложения, ограничивайте его введение только материалом, относящимся к периоду, охватываемому планом работы.

В более крупном плане работы будет лучше, если они будут разделены на две главы. Антецеденты начинаются с логического изложения, которое приводит к выбору целей, которые должны быть достигнуты в течение периода, соответствующего плану. В этот раздел включены соответствующие вопросы и вопросы, которые следует учитывать в течение этого периода. Обстоятельства не должны быть длительным историческим анализом или анализом, указывать только на те вопросы, которые оправдывают выбор целей в рассматриваемый период.

Фон должен включать. Документ проекта может быть длительным и охватывать множество различных целей и результатов. В течение периода, охватываемого вашим планом работы, нет необходимости ссылаться на все из них. Фоновая часть вашего рабочего плана должна включать логические объяснения того, почему вы выбрали некоторые из них и почему вы не включили других.

Вы не должны копировать или повторять исходную информацию, которая появляется в центральном документе: эта информация была полезной для обоснования проекта или программы в целом, но не для определенного периода времени в вашем рабочем плане. В фоновом разделе вы должны включать только информацию или ссылки, конкретно связанные с результатами и целями, которые вы хотите достичь в период, охватываемый планом работы.

Другие руководящие документы на этом сайте показали, что цели, задачи и результаты различны, но связаны с концепциями. Широкая и общая цель - это решение проблемы, которая была идентифицирована. Цель не может быть достигнута или проверена, что она была достигнута, потому что она не является конкретной, конечной, конкретной или проверяемой. Напротив, цель может указывать на цель, поскольку она более конкретная, конечная, имеет дату завершения и может быть проверена. Цели получаются из целей и генерируются из них.

Он не должен включать все цели, изложенные в проектном документе. Выберите только те задачи, которые относятся к временным рамкам плана работы, как это оправдано в уже описанном разделе фона. Цели, выбранные для плана работы, являются основными элементами этого плана. Они обеспечивают обоснование действий, которые необходимо предпринять, и их издержки. Они являются осью плана работы. Они указывают, где вы хотите достичь конца периода, охватываемого этим планом работы.

Как и во введении и в фоновом режиме, ресурсы и препятствия могут быть главой или двумя, в зависимости от общей продолжительности рабочего плана. Секция препятствий должна предусматривать любые ограничения или препятствия, которые могут препятствовать достижению целей. Также укажите краткое описание того, как вы планируете их преодолеть.

В разделе ресурсов следует указать, какие материалы были определены для содействия достижению выбранных и выбранных целей. Не настаивайте на финансовых ресурсах, вместо этого отсылайте читателя к приложению, посвященному бюджету. Здесь вы можете включить ресурсы, которые не обязательно являются наличными: обратитесь к персоналу и другим работникам, партнерам, консультантам, землям, капиталу, принадлежностям, оборудованию, инвентарным объектам, которые могут быть использованы, проданы или согласованы, и все, что может быть мобилизовано И используется для достижения определенных целей.

Как и предыдущие двойные разделы, разделы стратегии и действия могут составлять одну или две главы. Вместе они объясняют, как мы намерены превращать вклады в результаты. В разделе стратегии вашего плана работы следует указать, как вы планируете преобразовывать свои ресурсы и преодолевать препятствия, используя эти конкретные материалы для достижения целей или достижения результатов, указанных в предыдущей главе.

В идеальном плане работы выделяются несколько альтернативных стратегий, один выбирается и приводятся причины этого выбора. Ваш рабочий план может быть коротким и не учитывать вышеупомянутые альтернативы. Решите, включать их или нет. Строго говоря, действия соответствуют большему вкладу, чем результатам. Эти действия в принципе относятся к стратегии, поскольку они являются мероприятиями, которые преобразуют вклад в результаты. Хотя цели и задачи относятся к проектам, ресурсы являются одним из вкладов в проект.

Четко продемонстрируйте, что действие основано на стратегии, которая объясняет, каким образом вклад становится результатом. Каждое действие, указанное в этом разделе, должно быть связано с некоторыми результатами, и должно быть ясно, как описанное действие будет способствовать достижению его соответствующей цели.

Текст его рабочего плана охватывает главы, описанные в пунктах 1 и 2. Цель настоящих приложений состоит в том, чтобы дополнить этот текст, то есть предоставить детали, которые поддерживают аргумент. Среди этих деталей - бюджеты и календари. Бюджет плана работы должен быть помещен в приложение, а не в основной текст этого плана. Хотя это важно, это не часть аргумента плана работы, а список деталей, который поддерживает этот аргумент. Это может быть первое приложение.

Каждый из пунктов бюджета должен быть связан с одной или несколькими задачами. Некоторые элементы бюджета должны быть разделены произвольно между различными результатами, поскольку они необходимы для всех из них. Вы не можете включать какой-либо элемент бюджета, который не связан с какой-либо частью текста плана работы.

График рабочего плана не является обязательным. Некоторые координаторы считают, что они должны планировать каждый день этого периода. Здесь рекомендуется указывать даты завершения каждой из желаемых целей и предоставлять каждому разумное количество времени. Например, цель может быть завершена в течение определенной недели. Это гибкий и разумный период. Следовательно, даты проведения действий являются необязательными.

Если есть какие-либо другие данные, например списки, упомянутые в тексте, они также могут быть включены в качестве приложений, где они не отвлекают или не препятствуют аргументации. В случае необходимости в тексте следует обратиться к соответствующему приложению. Вложения, которые текст не упоминает, не должны быть прикреплены. Короче говоря, приложения предоставляют необходимые данные, но помещаются в конце рабочего плана, где они не препятствуют чтению или непрерывности общей аргументации, ни связи каждой главы вышеописанного со следующим.

4: Поток плана работы. Они являются неотъемлемой частью всего плана, особенно бюджета, но по большей части помещены в приложения в конце рабочего плана. Все вместе они составляют единое изложение, и каждая глава связана со всеми остальными. Фон идентифицирует проблему, затем Цель определяет решение, затем Цели, конкретные и поддающиеся проверке, определяют цели, затем Ресурсы и препятствия определяют, что можно и не может использовать для достижения целей, а затем Стратегия, А также ряд конкретных и подробных действий, укажите, каким образом вклад будет преобразован в результаты. Логика, соединяющая эти главы, - это выставка.

Такое изложение должно быть легко следовать, оно должно быть написано в простом грамматическом стиле и простой лексике, и оно должно легко связать одну главу с другой. Для более гибкого и прозрачного представления прилагаются подробные сведения, особенно касающиеся финансирования и других подробных списков.

Помните, что полный текст плана работы - это одно простое изложение, причем каждая глава ссылается на предыдущую и следующую. В приложениях содержатся подробные сведения, которые поддерживают экспозицию, но не включены в текст, что мешает ему препятствовать этому.

План работы является необходимым инструментом для планирования, выполнения, реализации и контроля любого проекта или любого упорядоченного набора мероприятий, будь то проект или программа. Он состоит из логического изложения, которое формирует текст и ряд прилагаемых приложений, которые поддерживают логическое изложение.

В этом руководстве содержится подробная информация о форме и содержании плана работы и может рассматриваться вместе с другими соответствующими указаниями: подготовка докладов и предложений. С началом года нам очень часто приходится думать о том, чего мы добились за прошедший год, и о том, что мы хотели бы сделать в этот новый год, не так ли? Наши знаменитые «новогодние резолюции». В профессиональной сфере это ничем не отличается. Профессионалы, которые хотят продвинуться на рынке или стабилизируют определенную позицию, должны помнить о своем планировании своей карьеры.

Что такое планирование карьеры?

Размышляя об этом, в этом посте мы объясним концепцию планирования карьеры, ее важность и способы ее достижения. Планирование карьеры - это не что иное, как организация ваших профессиональных целей, направленных на эволюцию новых позиций в институте, где вы работаете или профессионально воспитываетесь на рынке в целом. Таким образом, планирование карьеры состоит в определении желаемых целей и определении сроков, целей и стратегий их достижения, с учетом их профессионального момента и рынка труда, на котором они вставляются.